PUBLIC LEADERSHIP. CINQUE MODI DI FARE IL DIRIGENTE PUBBLICO di SAPORITO RAFFAELLA

Se nel dibattito generale i dirigenti pubblici sono spesso considerati più burocrati che leader, nella realtà la pratica di questo mestiere, entusiasmante e difficile, offre ampi spazi per esercitare un&rsquo autentica funzione di guida, radicata nelle specificità del settore. La leadership pubblica &ndash da non confondere con quella politica &ndash ha infatti i suoi tratti peculiari, anche rispetto al settore privato, ed è da tempo oggetto di un ambito di studi auto-nomo. Partendo dalla letteratura ma soprattutto dalle evidenze accumulate nella ricerca sul campo, Raffaella Saporito formula una proposta originale, articolata in cinque approcci che in parte descrivono e in parte ispirano la pratica della leadership riferita a una missione pubblica. Con uno stile discorsivo e tutt&rsquo altro che accademico e una ricchezza di esempi attinti sia dalla pratica sia &ndash sorprendentemente &ndash dal cinema, il libro si dipana intorno a una lista di domande che ricorda-no quelle che potrebbero sorgere in un&rsquo aula di formazione. In questo modo la lettura può seguire anche percorsi autonomi e persona-lizzati, permettendo a ogni dirigente pubblico di cercare le risposte più utili alla sua esperienza concreta. Con il grande pregio di non voler addestrare, quanto piuttosto suscitare riflessioni originali sull&rsquo esercizio di una funzione cruciale per assicurare alle istituzioni pubbliche un&rsquo azione efficace e democratica.