ESISTONO TANTI LIBRI CHE PARLANO DI LEADERSHIP, MA INQUADRARE UN CONCETTO COSI` VASTO E` DIFFICILE. GIUSEPPE MORICI CI HA FATTO I CONTI DA OGNI PROSPETTIVA, E CON L`ESPERIENZA HA CAPITO UNA COSA: UN BUON CAPO INTERCETTA TALENTI E CREA LE CONDIZIONI MIGLIORI AFFINCHE` LE CAPACITA` DEGLI ALTRI POSSANO MATURARE E SVILUPPARSI. ECCO PERCHE` LA LEADERSHIP, IN FONDO, E` L`ARTE DI SCOMPARIRE. NEL SAPER OCCUPARE LA SCENA NELLA GIUSTA MISURA, PERO`, NON C`E` NULLA DI FACILE: COME TUTTE LE ARTI, ANCHE QUESTA RICHIEDE INGEGNO, TECNICA, PRATICA E TANTA FATICA. MEGLIO LEADER CHE SAPPIANO FARE O LEADER CHE SAPPIANO DELEGARE? CAPI CARISMATICI OPPURE OPERATIVI? MEGLIO LA STRATEGIA O L`ESECUZIONE? COME COMBINARE LA GESTIONE DEL PRESENTE CON IL DISEGNO DEL FUTURO? SONO PIU` IMPORTANTI LA DIVERSITA` E L`INCLUSIONE OPPURE L`OMOGENEITA` DEI VALORI E DI UNA CERTA IDEA DEL MONDO? CON LA SUA VISIONE INTEGRALE E OSTINATAMENTE NON TECNICA DELLE COSE, MORICI INDAGA LE RELAZIONI TRA LEADER, OBIETTIVI E COMUNITA`, ARRIVANDO ALLA CONCLUSIONE CHE IL DOVERE DI UN "CAPO", FORSE, E` QUELLO DI OCCUPARSI DI CIO` CHE NON C`E`, LASCIANDO AGLI ALTRI LA GESTIONE DI TUTTO IL RESTO E ASSICURANDO COSI` UN FUTURO ALL`AZIENDA. E NON SOLO.
