Il lavoro tratta la gestione e l’applicazione di modelli di controllo aziendale in ambito internazionale. Le criticità legate alla governance sono molteplici e riguardano vari aspetti: dalla replicabilità dei prodotti/servizi in contesti esteri all’organizzazione dei processi di produzione e distribuzione dei beni in mercati diversi da quelli domestici. In seguito ai recenti avvenimenti internazionali dovuti a vicende pandemiche e tensioni belliche, si evidenzia come i processi di internazionalizzazione stiano cambiando prospettive e dinamiche applicative. Le organizzazioni convolte in questo tipo di sviluppi si trovano di fronte a sfide complesse e a mutazioni nell’ambiente competitivo, anche dal punto di vista strategico e operativo. È stata condotta un’analisi preliminare dei contesti geografici specifici utilizzando strumenti strategici per territori e imprese, e successivamente sono stati trattati i casi aziendali di due aziende di successo che hanno attivato processi di internazionalizzazione.
