Una guida chiara e pratica per superare le sfide e ottenere i reali benefici che la trasformazione della vostra azienda in un'impresa agile può assicurare. Che cosa fare e che cosa non fare, l'importanza cruciale di ampliare l’applicazione del metodo agile nel modo giusto e una tabella di marcia per guidare una transizione davvero efficace. La metodologia agile ha il potere di trasformare il modo di operare delle aziende, ma solo se implementata come si deve. Per decenni i manager hanno sperimentato l'enorme divario tra l’aspirazione a un'impresa agile e flessibile, e la realtà di organizzazioni a silos separati, lente e poco inclini all'innovazione. L’agile rappresenta il ponte necessario per superare questi ostacoli e gli autori, con un approccio attento alla realtà concreta, dissipano i miti e le idee sbagliate che ne hanno accompagnato la diffusione, in particolare l'idea che esso possa rimodellare un’intera azienda in un solo colpo o che possa essere utilizzato in ogni funzione e per tutti i progetti. Rigby e soci dimostrano come i team agili possono effettivamente trasformare l'ambiente di lavoro, rendendolo più gratificante per le persone e «mettendo il turbo» all'innovazione, ma solo se il metodo è pienamente compreso e correttamente applicato. La chiave è l'equilibrio: ogni organizzazione deve ottimizzare e controllare strettamente alcuni processi e, al tempo stesso, innovare senza sacrificare l'efficienza e l'affidabilità indispensabili alle attività tradizionali.
